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Angebote in der Unternehmensberatung
Mit meiner Ausbildung in den Rechts-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften sowie über 25 Jahren Beratungserfahrung verfüge ich über ein breites Spektrum an Fachkenntnissen und Methoden und bringe eine einzigartige Expertise mit, um Führungskräfte in ihrem persönlichen und beruflichen Wachstum zu unterstützen. Meine laufende Tätigkeit als Hochschullehrer ermöglicht es mir zudem, aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Lehre in meine Beratungspraxis zu integrieren.
Meine Klienten umfassen sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Unternehmen. Wenn Sie daran interessiert sind, wie Sie Ihre Führungskompetenzen entwickeln, mit Stress umgehen, Teamkonflikte lösen oder Ihr Zeitmanagement optimieren können, stehe ich Ihnen gerne zur Seite.
Coaching für Führungskräfte
Führungskräfte sehen sich im Berufsalltag mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Es gehört zu ihren täglichen Verpflichtungen, wichtige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Mitarbeiter zu übernehmen. Nicht selten müssen sie auch interne Konflikte lösen, damit ein produktives Betriebsklima gewahrt bleibt.
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"Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst."
(Peter F. Drucker, 1909-2005, Ökonom und Managementberater)
Ungeachtet wie lange jemand schon Führungskraft ist, es gibt immer wieder Punkte, an denen ein Austausch mit einem neutralen Außenstehenden sinnvoll ist, um neue Ideen und Wege zu finden. Manchmal geht es um strategische Entscheidungen, manchmal um konkrete Themen aus dem Team, manchmal um Fragen der gelungenen Kommunikation oder Motivation.
Gemeinsam reflektieren wir Ihren Führungsalltag, entwickeln neue Möglichkeiten, lösen Konflikte und erarbeiten konkrete Lösungen für Ihre Führungsthemen.
Mögliche Themen für eine gemeinsame Reflexion können sein:
• Ihr individueller, authentischer Führungsstil
• Führungsverhalten in schwierigen Situationen
• Ihr Menschenbild in der Führung
• Visionen und Ziele für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen
• Work-Life-Balance in der Führungsrolle
Bei mir profitieren Führungskräfte sowohl von meinen psychologischen als auch betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Erfahrungen.
Mit Stress umgehen und Burnout vermeiden
Jährlich verzeichnen Unternehmen immense Verluste durch den Ausfall von Mitarbeitern aufgrund von Burnout. Die direkten Kosten, wie z.B. durch Krankenstand, Fluktuation und Rekrutierung, sind beträchtlich. Hinzu kommen indirekte Kosten, wie z.B. durch Produktivitätsverluste, Know-how-Verlust und Demotivation des verbleibenden Teams.
"Gelassenheit ist die angenehmste Form des Selbstbewusstseins."
(Marie von Ebner-Eschenbach, 1830-1916, Schriftstellerin
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Investitionen in die Prävention von Burnout sind daher eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Gesunde und motivierte Mitarbeiter sind leistungsfähiger, kreativer und loyaler. Sie tragen zum Erfolg des Unternehmens bei und sichern dessen Wettbewerbsfähigkeit.
Wenn wir entspannt und positiv sind, gehen uns Aufgaben leichter von der Hand – Konflikte können besser gelöst, Herausforderungen zuversichtlicher in Angriff genommen werden. Sind wir achtsam und gelassen, werden wir von unserem Umfeld als souverän und wertschätzend wahrgenommen. Es wird uns Vertrauen entgegengebracht und das Team folgt gerne unseren Visionen. Im Gegensatz dazu führt innere Anspannung oft zu impulshaften Reaktionen und Fehlern, die uns viel Energie kosten. Unsere Energiereserven sind allerdings endlich.
Unternehmen sollten sich aktiv darum bemühen, ihre wertvollen Ressourcen vor dem Ausbrennen zu bewahren. Dazu gehört eine umfassende Analyse der Arbeitsbedingungen und -belastungen, um potenzielle Risikofaktoren zu identifizieren. Darüber hinaus sollten präventive Maßnahmen implementiert werden, die darauf abzielen, ein gesundes Arbeitsumfeld zu fördern und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern.
Dies kann durch die Einführung von flexiblen Arbeitszeiten, Maßnahmen zur Stressbewältigung und Burnout-Prävention sowie durch die Förderung einer offenen Kommunikationskultur erreicht werden. Des Weiteren ist es wichtig, den Mitarbeitern Zugang zu Unterstützungsangeboten wie Coaching, Beratung und psychologischer Hilfe zu ermöglichen, um sie dabei zu unterstützen, mit beruflichen und persönlichen Belastungen umzugehen.
Online Selbst-Test auf Basis des Maslach Burnout Inventory (standardisiertes Messinstrument zur Erfassung des Burnout-Syndroms)
Um als Führungskraft dauerhaft fit und emotional ausgeglichen zu sein, ist eine gelungene Selbstregulation deshalb essentiell. So spannend die beruflichen Aufgaben auch sein mögen, dauerhafter Stress kann durch überhöhte Anspannung zu innerer Unruhe, Gereiztheit bis hin zu Schlafproblemen und anderen körperlichen Beschwerden führen (z.B. Kopfschmerzen, Rückenschmerzen, Bauchschmerzen). Wir sollten uns deshalb nicht erst im Moment der kompletten Erschöpfung um unsere Kraftreserven kümmern. Wir benötigen kleine Verschnaufpausen und Hilfestellungen zur Regeneration.
Ich biete individuelle Beratung zur Burnout-Prophylaxe für Unternehmensinhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter an.
Teamkonflikte ansprechen und lösen
Teamkonflikte stellen eine erhebliche Herausforderung für das reibungslose Funktionieren von Arbeitsprozessen innerhalb von Organisationen dar und stellen sich als eines der wichtigsten Hindernisse für die Effizienz heraus. Die Komplexität dieser Herausforderungen darf nicht unterschätzt werden, da sie nicht nur die Produktivität verringern, sondern auch zu einer spürbaren Verschlechterung des allgemeinen Betriebsklimas beitragen. Die Auswirkungen dieser Konflikte können weitreichend sein und zu einer Erhöhung der Personalfluktuation führen, wodurch die Personalkosten erheblich steigen.
"Wenn wir die Bedürfnisse verstehen, die unser eigenes und das Verhalten anderer motivieren, haben wir keine Feinde."
(Marshall Rosenberg, 1934-2015, Psychologe und Mediator)
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Um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu gewährleisten, ist es von entscheidender Bedeutung, einen proaktiven Ansatz beim Konfliktmanagement zu verfolgen, bei dem Konflikte weder ignoriert noch aufgeschoben, sondern umgehend angegangen und gelöst werden. Durch frühzeitiges Erkennen von Konflikten und Aufnahme eines konstruktiven Dialogs können potenzielle Eskalationen wirksam abgewendet werden, wodurch eine freundlichere und kooperativere Atmosphäre gefördert wird.
Der Prozess der Konfliktbewältigung erfordert einen systematischen Ansatz, der darauf abzielt, die zugrundeliegenden Ursachen zu verstehen, Kommunikationsprobleme anzugehen und dauerhafte Lösungen zu finden. Dieser Ansatz löst nicht nur den aktuellen Konflikt, sondern dient auch als proaktive Maßnahme, um das Auftreten künftiger Konflikte zu minimieren und so ein reibungsloseres und weniger umstrittenes Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Indem Unternehmen Konflikte direkt angehen und umfassende Konfliktlösungsstrategien umsetzen, können sie den Weg für eine verbesserte Teamarbeit, eine verbesserte Produktivität und ein harmonischeres Arbeitsumfeld ebnen.
Als Mitglied des WKO-Expertenpools für Supervision ist Ihr Team bei mir in guten Händen!
Zeit- und Selbstmanagement
Das Berufsleben verlangt viel von uns. Wir müssen eine Menge unterschiedlicher Aufgaben planen und koordinieren. Dazu kommen Verpflichtungen unseres Privat- und Familienlebens und ein wenig Zeit zum Auftanken und Ruhe finden wäre ebenfalls wichtig. All das kann rasch überfordern.
"Man sollte nie so viel zu tun haben, dass man zum Nachdenken keine Zeit mehr hat."
(Georg Christoph Lichtenberg, 1742-1799, Physiker und Schriftsteller)
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Selbstführung ist daher eine ganz wesentliche Kompetenz von erfolgreichen Führungskräften. Nur wer sich selbst führen kann, ist in der Lage, Andere zu führen. Als wichtige Voraussetzung dafür gilt, seine eigenen Werte, Prinzipien und Bedürfnisse zu kennen. Das ermöglicht, die eigenen (täglichen) Handlungen und Gedanken auf Ziele auszurichten, die den eigenen Werten entsprechen. Orientiert an Ihrer Innenwelt schreiten Sie mit klarem Fokus voran und setzen die richtigen Prioritäten, entwickeln die dafür nötigen Gewohnheiten und bleiben immer auf Ihre Ziele ausgerichtet.
Zum erfolgreichen Zeit- und Selbstmanagement gehören unter anderem folgende Fähigkeiten:
• Ihre eigene Motivation erhöhen, um gesteckte Ziele besser zu erreichen
• Gewohnheiten bzw. Rituale für die Erreichung Ihrer Ziele etablieren
• mit Selbstzweifeln umgehen lernen
• bewusst Pausen und Erholung in Ihren Tag integrieren
• eine gesunde Balance leben zwischen Produktivität und Achtsamkeit auf die eigene Gesundheit
• Prioritäten klar definieren und Zeitpläne entsprechend gestalten
• Ihre Emotionen und Handlungen bewusst steuern
Als erfahrener Coach stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung, alle Ihre Lebensbereiche zu durchleuchten, Ihre persönlichen Prioritäten und Werte zu klären und einen ausgewogenen Weg zu finden, damit sich Ihr Leben wieder in Balance anfühlt.
Termine sind in meiner Praxis, vor Ort im Unternehmen und auch online über Videokonferenz möglich. Bitte kontaktieren Sie mich mit Ihrem Anliegen. Sie erreichen mich telefonisch unter 0676/8796-12970 oder per E-Mail: beratung@juergen-noll.at
 Ich stelle Ihnen gerne auch ein individuelles Angebot zusammen! (Richtwerte finden Sie: hier)
Denken Sie auch daran: Beratungen in Zusammenhang mit beruflichen Themen sind in den meisten Fällen steuerlich absetzbar.
(siehe Merkblatt des WIFI Wien) Bitte erkundigen Sie sich bei Ihrem Steuerberater!
Sie sind selbst Gewerbetreibender, Landwirt oder Neuer Selbständiger?
Dann fördert die SVS Ihre "mentale Gesundheit" mit dem "Gesundheitshunderter".
Besuchen Sie bei mir Beratungen zun den Themen Stressbewältigung, Umgang mit herausfordernden Situationen, Entspannungstraining, Zeitmanagement und Arbeitsorganisation und Sie erhalten von der SVS bis zu 100 Euro zurückerstattet. Näheres zu den Voraussetzungen finden Sie bei Ihrer Sozialversicherung.
Zum Thema: Referenzen
Für mich ist es ein Zeichen von beruflicher Integrität und Achtung der Privatsphäre, von meinen Klienten keine Referenzen zu erbitten oder zu veröffentlichen.
Meine Klienten dürfen sich darauf verlassen, dass ausschließlich deren Interessen und Bedürfnisse in unserer Zusammenarbeit im Vordergrund stehen. Eine Bitte nach Referenzen kehrt dieses Verhältnis um und erzeugt bei Klienten das Gefühl, ihrem Coach einen Gefallen tun zu müssen. Das ist mit meinem Verständnis von Beratung nicht vereinbar.
Außerdem: Beratung, Coaching und Supervision sind höchst individuelle Dienstleistungen. Die Bitte nach einer Referenz bringt Klienten dann in die unangenehme Lage, entweder völlig allgemein gehaltene Lobeshymnen zu verfassen, die damit inhaltsleer und wertlos sind, oder sehr persönliche Details öffentlich zu machen, was mit der Verschwiegenheitspflicht meines Berufs kollidiert.
Letztlich: Wird eine Referenz anonym angegeben, können Sie als Außenstehender nicht erkennen, ob dieser Text authentisch ist oder erfunden bzw. verändert wurde. Und umgekehrt ist die namentliche Angabe von Klienten meinem Berufsstand aus guten Gründen rechtlich verboten. Wer es dennoch tut, handelt rechtswidrig und zeigt damit sehr deutlich die eigene Einstellung zu sensitiven Informationen.
Aus all diesen Gründen werden Sie hier keine Referenzen finden und werde ich meine Klienten auch nie um Referenzen und Empfehlungen bitten. Wenn Ihnen Ihre Privatsphäre und die Wertschätzung Ihres Anliegens genau so viel wert ist wie mir, dann freue ich mich auf eine Zusammenarbeit!
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